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来源：今日行长
一家资产规模逾13万亿的股份行“头雁”，在迈向“不惑之年”的关键节点即将迎来第五任行长。
4月30日上午，招商银行召开会议，宣布王小青接任党委书记，行长王良到龄退休。按公司章程规定——党委书记与行长由一人担任，意味着在走完内部流程并获监管核准后，王小青将正式履新招行行长。
这是招商银行历任行长中唯一一位拥有基金、资管等多领域金融从业经验的行长。在王小青之前，首任行长王世祯起步于中国远洋局高级工程师，第二任行长马蔚华早年间长期任职于央行，第三任行长田惠宇成长于建行，第四任行长王良则是招行基层内部摸爬滚打起来的干将．．．
当下，“双王”交接之际，恰逢招商银行业绩企稳回升。招商银行2025年财报显示，去年，该行累计实现营收3375.32亿元，同比微增0.01%，归母净利润1501.81亿元，同比增长1.22%，值得一提的是，这是招商银行自2023年以来首次实现营收正增长。
2026年一季度，业绩持续复苏。期末，该行资产总额13.48万亿，比2025年底增长3.17%；一季度实现营业收入869.40亿元，同比增长3.81%；实现归母净利润378.52亿元，同比增长1.52%。
70后王小青任招行党委书记，曾深耕人保资产十五年
相较于王良，王小青的履历更为多元，在证券、保险、基金、资管和银行等多个金融领域有过工作经验。
1971年10月出生的他，是复旦大学政治经济学博士，经济师。职业起点始于农行支行，还曾在海通证券基金管理部、中国证监会上海专员办任职，2005年后深耕保险资管领域，在人保资产历任风险管理部副总经理、组合管理部总经理，逐步升至总裁助理、副总裁、党委副书记。
图为王小青
2020年3月，王小青首次加入招商体系，赴任招商基金，历任党委书记、总经理、董事长，同时兼任招商信诺人寿、招商信诺资管董事长及招商银行深圳分行行长；2023年7月，他进一步出任招商银行副行长，直至2025年8月因工作调整辞任该职，转任招商金控总经理。
六年时间，六个关键岗位，恰好勾勒出一张完整的资管拼图。或正是得益于深厚的资管背景，王小青在财富管理领域亦有着深刻见解，曾在主题演讲时指出，“财富管理聚焦于‘人’，重点关注客户的需求、风险承受能力、财务目标以及资金规划；而资产管理则围绕‘物’展开，着重把握各类资产的风险收益特征，寻找投资机会。而连接二者的关键桥梁，是基于对客户需求深入理解的解决方案。”
这份多领域、全链条的从业经历，在当前银行业面临复杂转型挑战的背景下显得尤为珍贵。对于正处于零售业务转型与财富管理升级关键期的招商银行而言，这样的管理人才恰是应对行业变革的重要支撑。
退休行长王良则是从银行基层成长起来的“银行人”，出生于1965年12月，人大硕士研究生，高级经济师。1995年，王良进入招商银行北京分行工作，2001年10月起开始走上管理岗位，此后11年，历任招行北分行助、副行长、行长，2012年起先后任招商银行总行行助、副行长，期间兼任董秘和财务负责人，并出任常务副行长。2022年5月，王良“临危受命”，接棒因田惠宇被查而空缺的行长之位。
图为王良
目前，招商银行官网尚未更新，除行长外，其余领导层成员还包括，董事长缪建民，党委副书记钟德胜，纪委书记赵卫朋，副行长王颖，副行长、财务负责人、董事会秘书彭家文，副行长雷财华，副行长徐明杰，行长助理崔家鲲，行长助理王兴海，待王小青正式履新，高管团队将继续呈现“一正四副两行助”。
首位资管背景出身的招行行长，接过零售转型接力棒
《今日行长》注意到，截至目前招行共经历过四任行长，分别为王世祯、马蔚华、田惠宇、王良，都在招行的零售转型史上留下了浓墨重彩的一笔，王小青上任后，将成为这家明星股份行的第五任行长。
前四任行长中，除首任行长王世祯曾是买船造船的高级工程师出身，与马云一样，曾自我调侃是“外行领导内行”外，马、田、王良三人都是银行体系一路摸爬滚打成长起来的“银行人”，这同时意味着，王小青将成为招商银行首位资管背景出身的招行行长。
关于王世祯，与其说他是一个银行人、银行家，不如说他是一个改革派、创业者，通过12年的努力，他带领招行“从0到1”，1999年，在其卸任行长之时，招商银行的股东早已由创建时的1家变成了90多家，资本金由1亿增加到28亿，总资产增至1400多亿。正是在他的带领下，招行成立了专门管理个人银行业务的储蓄信用卡部，开始主推“一卡通”产品，奠定了招行在个人储蓄业务领域的领先地位。
马蔚华生涯早期任职于央行，1993年出任招商银行行长，并于2000年率先带领招行开启了面向零售业务的转型，提出了那句到如今都分量十足的口号：“不做对公业务，现在没饭吃；不做零售业务，未来没饭吃”；而后2010年左右开启的第二次零售改革再度重塑零售业务的底层逻辑，向内涵集约型转变。马蔚华在招行任职14年间，招行总资产翻了超过35倍，净利润增长年均超过40%，不良率占到千分之六。
第三任行长田惠宇上任于2013年5月。不论功过，建行系田惠宇开启了招行的“大财富管理时代”。他曾提出，银行的商业模式没有一成不变的“护城河”，如果不主动求变，昨天的“护城河”可能变成明天的“沼泽地”和“泥潭”，同期，招行开始打造大财富管理价值循环链。
再之后，王良2022年履新行长后的四年间，可以看到的是，此前的零售套路不再能带来一往无前的红利，相反招行的零售营业收入正面临压力。四年来，王良治下的招行，在前任被查风波、宏观环境下行、利率下调、市场巨震等多重冲击下，依旧稳住了这家“零售之王”的航向，到2026年一季度末，招行“护城河”零售金融资产管理规模（AUM），达17.86万亿元，增量创下历史新高。
随着资管强将王小青接棒招商银行行长，这位兼具资管与银行经验的新帅，能否为招行在零售业务转型与财富管理升级的关键时期带来新的发展思路和动力，带领招行华丽转身，《今日行长》持续关注。
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